Chirkov.net: блог

Полгода назад я ошибочно писал о покупке, как о состоявшемся факте. На самом деле переговоры тогда еще не были завершены (UCS принадлежит Интерросу, а в том активно идет дележка между Прохоровым и Потаниным), но вот похоже все-таки случилось:

“Global Payments купит UCS”

“Карточный расчет”

Пресс-релиз Global Payment

На этот раз слухи подтверждаются еще и цитатами:

•  «Мы больше года вели переговоры, — сообщила РБК daily представитель «Интерроса» Нина Деменцова, — и наконец-то подведен итог: подписано письмо о намерениях, обязательное к исполнению»
• «Радует то, что покупку совершил не порт­фельный инвестор, а профессиональный участник рынка для дальнейшего развития бизнеса, а не для перепродажи», — заявил РБК daily гендиректор UCS Владимир Комлев.

Теперь иностранный процессор обосновался в России  всерьез и надолго: у UCS серьезнейшие позиции не только в эквайринге, но и в банковском процессинге.

PS Лето закончилось и теперь что ни день, то революционная новость с рынка :)

Начиная работу с банковскими картами банк, на первом этапе, вынужден работать не напрямую с платежными системами, а через банк-спонсор, который обеспечивает технологическое и финансовое взаимодействие с платежной системой и выступает перед платежной системой гарантом по операциям спонсируемого банка. В какой-то момент времени банк, уже работающий с платежной системой, может столкнуться с необходимостью сменить текущего спонсора.

Я попытаюсь классифицировать и прокомментировать факторы (критерии), которые влияют на выбор банка-спонсора:

заинтересовало? »»»

Четыре года назад я был твердо уверен, что рынок in-house`ов близок к насыщению, однако 3,5 года безбедной жизни на продаже этих самых in-house доказали, что я ошибался. Сейчас, в 2008 году, обстоятельства заставили задуматься, а имеет ли перспективы в России процессинговый аутсорсинг?

Мировой тренд очевиден - непрофильные функции, к которым относится техническое обеспечение работы банковских карт (а в некоторых регионах и инфраструктуры в виде банкоматов и POS-терминалов), надо отдавать в аутсорсинг, сосредоточившись на разработке новых продуктов и их продаже.  Но почему-то у нас количество процессинговых центров (в подавляющем большинстве случаев - внутрибанковских) только множится. заинтересовало? »»»

Несколько лет я веду статистику российских процессинговых центров, обслуживающих международные карты. По моим данным сейчас функционируют или находятся в стадии запуска 110 процессинговых центров (я не учитывал процессинговые центры локальных платежных систем). Эти процессинговые центры обслуживают порядка 500 российских банков-участников МПС VISA и MasterCard (это оценочное число, так как точное количество участников МПС мне ни разу не встречалось - платежные системы почему-то не хвастаются полным списком своих участников). Таким образом каждый четвертый (!!!) российский банк имеет собственный процессинговый центр (чаще всего в форме in-house). С уверенностью можно утверждать, что процессинговый аутсорсинг у нас не в моде.
заинтересовало? »»»

Лишь последние пару лет на Украину пришла мода строить процессинговые центры - до этого подавляющее большинство банков наслаждалось аутсорсингом в нескольких крупнейших процессинговых центрах (ПУМБ, УПЦ, Укркарт, ПриватБанк). Это при том, что в Украине банк с эмиссией в пару сотен тысяч карт считается “так себе”, а действующих банков почти 200.
заинтересовало? »»»