Chirkov.net: блог

В прошлое воскресенье вернулся из Будапешта, за день до того, как в Венгрии произошла экологическая катастрофа с вытекшим в Дунай красным шламом.

Что сказать за Будапешт? Большого впечатления он на меня не произвел и ехать туда специально, на мой субъективный взгляд, не стоит. Прага мне понравилась существенно больше! Исторический центр небольшой и внешне напоминает, пожалуй, Ригу. Из интересных сооружений запомнились здание Парламента и базилика Святого Иштвана.  Знаменитые минеральные источники нам посетить не удалось, волею судеб мы с товарищем их сменяли на турне по местным клубам, хотя некоторые купальни открыты до 4х утра.

Клубы в Будапеште презабавные. Сначала мы были в некоем Мулен Руже – небольшой, с высоким потолком (есть даже что-то балкона на втором этаже) и набитый до отказа (кстати пока мы шли до него на улице какая-то уличная синявка настойчиво предлагала нам разнообразнейший секс:). На сцене переступают с ноги на ногу пара девиц в перьях – вот и все сходство с парижским оригиналом (карты не принимают, так что запасайтесь форинтами). Два других “клуба” были еще забавнее – это подвальные помещения с небольшими комнатами и извилистыми коридорами между ними – больше напоминают пивные. Венгры тусят в этих небольших помещениях с низкими потолками локоть к локтю. Во всех клубах кроме платы за вход берут еще и 200 форинтов за гардероб. Коллеги посещали и местные стрип-заведения –  не смотря на то, что их предупреждали, что там запросто оставляют без штанов (в переносном смысле). Предупреждение было справедливым и один из посетителей охарактеризовал поход и коротко и емко: “безумно дорого и бестолково”…
заинтересовало? »»»

Разные компании проводят стресс-тестирование на топовых платформах и поражают мир заверением, что их процессинговая система способна выдержать тысячи транзакций в секунду – только налетай и покупай и далее не парься по поводу роста бизнеса. А что ж на деле?

Дабы избежать возможных претензий, а также не раскрывать источники интимных данных не буду называть вещи своими именами – обойдемся пвсевдонимами и намеками. Кто понимаент – догадается. Кто не понимает – тому и не нужно.

Имеем крупнейший банк, который использует в своей процессинговой инфраструктуре два решения:

• решение S, для управления устройствами и маршрутизации транзакций (свич)
• решение W, в качестве авторизующего карточного бэк-офиса (авторизация с продуктовой логикой и бухучетом)

в пиковые моменты, под Новый год, на системе S фиксирует чуть больше 300 авторизацией в секунду (TPS), а на системе W всего порядка 130 и как раз эта система регулярно затыкается!!!

Много это или мало? Может на железе экономят?

Мои источники в банке утверждают, что используют под систему W самый большой Superdom, который только смогла создать компания HP и “больше просто нет, а компания HP сейчас разрабатывает для нас новый супер-мощный процессор”. А вот вендор системы W, утверждает в своих презентациях, что его система переваривает “3,000 бизнес-тразакций в секунду!”.

Между 3,000 и 130 разница таки на порядок с лишим! У меня она в мозгу не укладывается. Все-таки крупнейший банк страны на жмота не похож и если надо – купит любое железо.

Общался по случаю с представительницей вендора W и получил следующее разъяснение “официальные тесты опубликованы на сайте”, на вопрос “что такое бизнес-транзакции” был получен ответ “бизнес-транзакция это любая клиентская транзакция, в частности снятие наличных, со всеми проверками, включая криптографию, лимиты и урегулированию по счету”. На вопрос “а почему же в крупнейшем банке топовое железо едва справляется с объемами в 10 раз меньше” был получен сакраментальный ответ “надо верить официальным тестам на сайте, а про банк ничего сказать не могу -, наверное, наговаривают люди”, одновременно удалось узнать, что “вообще-то 3000 TPS, это в режиме свича, а врежиме авторизатора только 1100 TPS”. Но 1100 и 130 это все равно различие на порядок!

“Есть ложь, наглая ложь и советская статистика”, ой “маркетинговая информация”… как-то так видимо получается. Вообщем, не обманешь – не продашь…

Сегодня впервые летел на Ан-148 ГТК “Россия”.

Внутри оказался очень приятный и современно выглядящий салон со схемой компоновки 2+3 кресла в экономе. Глубокая багажная полка, кресла “в коже” со нормальным интервалом между рядами, но неудобным профилем спинки. У самолета оказалась хорошая шумоизоляция – я сидел прямо у движков и шумового дискомфорта не было, даже при взлете и включении реверса шум был на нормальном уровне.

Самолетик производится в Украине и в Воронеже. Даешь современный российский авиапром!!!

Как я оказался на Кубе? 30 августа ближе к обеду я осознал, что если прямо сейчас не возьму отпуск, то следующее «окно» образуется только во второй половине октября, и озадачил своего турменеджера подбором варианта поездки с вылетом в ближайшие выходные, дней на 10. Задача турменеджера осложнялась тем, что этот год я посвятил освоению новых территорий. Доминикана отпала из-за отсутствия вылетов на подходящий срок и в итоге выбирал между Кубой и Мальдивами и имел запасное предложение в виде любимого турменеджером Кипра. На Мальдивы предлагался 4хзвездочной отель Kanduma Beach с завтраками, который на двоих стоил $5000 за 7 дней при прямом перелете Трансаэро (+ неминуемая доплата за премиум-эконом), а в случае стыковочного перелета Эмирейтс это было как раз искомые 10 дней человек. На Кубе предлагались различные варианты отелей, в качестве базового был свежепостроенный (полтора года назад) 5звездочный Iberostar Laguna Azul за те же самые $5000 (удивительно, но все 3 варианта были эквивалентны с точностью до пары баксов) с прямым перелетом регулярным рейсом Аэрофлота. Поскольку на Кубу оставалось всего 3 билета «тендер» был проведен молниеносно и, как следует из заголовка, победила Куба. Основными аргументами в ее пользу стали:
заинтересовало? »»»

Сегодня впервые в жизни принял участие в захватывающей игре типа “квест”, организованной столичными гаишниками про поддержке мэрии. Игра реально захватывает и при этом обходится не дорого, но обо всем по-порядку.

Вынужден был я припарковать машину на Старой площади, напротив администрации президента ближе к метро Китай-Город. Там уже стояло с десяток машин и я втиснулся между ними. Вернувшись через час я обнаружил, что десяток машин по-прежнему присутствует, но кокнретно моей машины уже нет. Пару минут поразмышляв на тему “а здесь ли я ее оставил”, я решил все-таки, что место все же то и ее с меньшей вероятностью украли (т.к. пятилетняя “машка” супруги врядли представляет большой коммерческий интерес), а с большей вероятностью эвакуировали, хотя эцелопов на эвакуаторе вокруг видать и не было. Когда-то я слышал, что куда-то в милицию можно позвонить и там даже скажут эвакуировали ли машину. Как звонить в милицию с мобильного я уже пытался как-то выяснить, но поиск в Интернете мне тогда не помог, поэтому позвонил банально в “112”. Товарищей из службы спасения видимо уже конкретно достало, что все через них вызывают гаишников и спрашивают “как пройти на Старый Арбат” (с) Кин-дза-дза, поэтому они в режиме ожидания соединения стали транслировать предложение обращаться в пожарную службу, милицию и пожарную охрану напрямую – так я и узнал наконец-то номер короткого телефона полицаев – 020.
заинтересовало? »»»

Раньше выкладывал фотографии в web-альбом стандартными средствами Windows XP\Vista. И на домашнем компьютере и на ноутбуке была возможность в проводнике Windows в левом контекстном меню выбрать пункт “Опубликовать в Web” и единожды задав адрес фотоальбома в сети выкладывать туда фотки в произвольном количестве несколькими кликами задавая необходимость изменения размера и добавления клейма (WaterMark). Очень удобно работало. Потом оставалось только зайти в административную панель альбома, чтобы изменить сортировку и задать при необходимости названия/комментарии.

С переездом на Windows 7 с удивлением обнаружил, что эта функция отсутствует. На текущий момент удалось выяснить, что надо скачать пакет Windows Live, в который входит всякая медиа/интернет байда и в т.ч. программа “Фотоальбом Windows Live”. В ней можно достаточно просто делать некоторые полезные действия по редактированию фото (исправить заваленный горизонт, обрезать фото или сделать ее черно-белой), есть и бесполезные функции (типа поменять “красные глаза” на “черные”:). В том числе она по умолчанию позволяет публиковать фотографии на сервере Microsoft, а также позволяет установить plug-in для работы со сторонними движками фотоальбомов (Picasa, Drupal,… и в т.ч. мой Gallery2). НО возможности добавить WaterMark я так и не нашел, а ручками клеить ярлык на каждую фотографию крайне лениво…

Чувствую себя жертвой бесполезного прогресса…

Это еще одна книга из серии “как делать большие продажи”. Не могу сказать, что она вызвала у меня бурю восторга, как это приведено в отзывах на обложке (“эта книга перевернула мое представление о профессии”), но книга не безынтересна.

Идея книги в том, что не стоит тратить время на разных мелких и средних менеджеров, объясняя им преимущества, сравнивая характеристики и бесконечно слушать ответы “мы посоветуемся, сравним и решим”. Автор предлагает сразу брать быка за рога, т.е. минуя всю цепочку выходить прямиком на того человека в компании, который действительно способен принимать решения единолично и донести до него выгоды приобретения для его бизнеса. Не без оснований автор утверждает, что такие люди:
– быстро принимают решения
– действительно заинтересованы в конечном результате
– мыслят стратегически
– мало интересуются деталями

Т.е. продавать им быстрее и проще, главное добиться их внимания. Автор предлагает множество рецептов, как добиться и удержать это внимание. Некоторые из них кажутся абсурдными. Некоторые заставили задуматься. В частности мой сотрудник отправлял формально коммерческое предложение в очередной банк, где на среднем уровне похоже уже выбрали себе нового поставщика и с остальных сообирали просто для галочки. Письмо должно было сопровождаться письмом на зампреда, которое менеджер написал типично формально. Начитавшись книги я это письмо полностью переписал – посмотрим какой будет эффект :)

Стоит ли эта книга тысячи с небольшим рублей – не уверен… Но и тираж книги всего 1 000 экз.

Из вчерашних новостей:

Компания Diebold внедряет новую стратегию развития в России. Об этом ПРАЙМ-ТАСС сообщил вице-президент и управляющий директор компании Diebold по региону EMEA /Европа, Ближний Восток и Африка/ Дэйв Ветцель /Dave Wetzel/. Д.Ветцель, который вступил в должность в начале 2010 г, сообщил, что решение об изменении стратегии компании было принято по результатам исследования рынков в регионе. Среди основных изменений Д.Ветцель назвал развитие прямых операций в России – компания теперь будет работать в стране без дистрибьютора, которым до недавнего времени являлась компания “Ланит” /соглашение о сотрудничестве истекло в конце мая
2010 г.
В рамках новой стратегии Diebold также будет осуществлять развитие целого ряда направлений: не только оборудования для банковского самообслуживания, но и программного обеспечения, сервисного обслуживания, комплексного аутсорсинга банкоматной сети, – то есть всего спектра продуктов и услуг, поддерживающего сеть банковского самообслуживания. “Для нас важно чтобы нас воспринимали как компанию – интегратора на рынке, которая будет расти и развиваться,” – пояснил Д.Ветцель. Кроме того, изменения коснутся и структуры компании. “Будет расширяться отдел продаж, отдел сервисного обслуживания и профессиональных услуг /разработка ПО/,
аутсорсинг. Будут также некоторые изменения в команде ТОП-менеджеров. Ожидается назначения нового главы компании в России и директора по продажам.

Москва сегодня:
заинтересовало? »»»

Так уж получилось, что мне перепало целевое финансирование на обследование в Клинике Кибернетической Медицины по программе “Максимум”, которое стоит аж целых 90 000 рублей и проводится всего за 4 часа. Такое дорогущее и всеобъемлющее обследование за свой счет готов оплатить далеко не каждый, поэтому расскажу что же можно получить в результате за такие шальные деньги.

Все начинается со звонка в клинику координатору VIP-программ, которая предлагает пройти обследование прямо завтра с утра и просит до конца дня не есть ничего газообразующего (овощи, фрукты и т.п.) и пропить эспумизан или активированный уголь (все это для УЗИ брюшной полости), а утром явиться голодным, не пить даже воды (обещает, что как только будет можно – меня накормят завтраком) и вымыть голову (для анализа волос). Являюсь утром к 8. На стоянке забронировано место для моей машины, меня встречают и проводят в клинику, где представляют милую девушку Олю с бейджиком типа “персональный врач”. Оля щебечет о том какое масштабное обследование я пройду и как много всего интересного о своем организме я узнаю по его результатам, хотя меня агитировать и не надо – я уже пришел. В задачи Оли входит оформить все документально и за ручку водить меня из кабинета в кабинет, зачем для этого писать “врач” – не понятно, видимо для солидности, как всех продавцов принято “директорами” величать :).
заинтересовало? »»»