Chirkov.net: блог

Второй, теперь уже настоящий, греческий остров за этот сезон – Крит. Самолет Аэрофлота долетает до Ираклиона, который расположен примерно по середине острова, чуть больше чем за 3 часа. Пограничники в аэропорту работали споро, но их было всего 4ро на наш Ил-96 и потеряли мы на досмотре почти час. В Ханье, до которой нас на автобусе везли еще больше трех часов, есть свой аэропорт, так что отдыхая на западном Крите стоит принять во внимание аэропорт прилета. Греция в шенгене, но визы туристам выдает разовые и только на срок пребывания (если не ошибаюсь 20 евро с детей и около 75 с взрослого).

Наш отель Minoa Palace Resort &Spa претендует на местную крутизну (по крайней мере так меня уверяла турменеджер, объясняя почему я должен увеличить первоначальный бюджет на треть), но в реальности это совершенно обычный отель, без особых изысков. В итоге две недели на четверых (с двумя детьми) обошлись примерно 5 400 евро (с визами) по системе все включено. Разница с полупансионом в том же отеле всего в 400 евро и она того стоит, ибо в отеле предлагается очень недурственное местное белое (эффективно срубает в послеобеденный сон на лежаке) и красное (терпкое, с послевкусием) вино, многие коктейли и недорогие алкогольные напитки (текила, виски, водка, метакса, мартини, ликеры, пиво и т.п.), а также очень вкусные обеды в итальянском ресторане (пожалуй, самые вкусные пиццы из тех, что я ел). Если их покупать, то коктейли стоят 5-10 евро, а еда по 8-10 евро за блюдо. На завтрак и ужин шведский стол, много фруктов (арбузы, дыни, персики, виноград, грейпфруты, яблоки, апельсины, груши, бананы, ананас), натуральные соки (как минимум апельсиновый). К сожалению, для детей совсем нет каш – только хлопья и йогурт. Шведский стол на ужине богат, ежедневно частично меняется и кормят также вкусно. Интернет почти на всей территории (даже на пляже), но очень медленный, а в номерах проводной и побыстрее – и тот и другой бесплатен. Как я понял с тех, кто не на all inclusive берут деньги за пляжные полотенца. Вообще, это первый раз в моей практике, когда полотенца лежат прямо в номере (какая экономия на ежедневной стирке!) и у нас они были оранжевые, и на балконах висели только оранжевые, а на пляже было много синих – это видимо платные и цвет полотенец помогает официантам на пляже разобраться с кого брать денег за заказы, а кому принести нахаляву :). Персонал отеля вполне доброжелательный и услужливый, хотя и не резвый (видимо греческий стиль жизни). Русские девочки есть на guest relations и очаровашка Диана в spa (там же тренажерный зал, сауна и закрытый бассейн – дочь туда затащила требуя “расслабиться”). У отеля забавная территория: на первой линии торцом стоит небольшой корпус, а основная территория с большей частью корпусов, ресепшен, spa и большинством ресторанов и баров располагаются за дорогой (через которую переброшен мост), поэтому переплачивать за sea view нет никакого смысла – до моря все равно далеко (а полноценно на море смотрят всего 15 номеров с торца). Судя по фотке с гугла корпус у моря построен пару лет назад. Разница есть в номерах первого этажа, у которых свой бассейн 2х2 метра вместо балкона. Номер обычный, без изысков, один русский и один казахский канал в небольшом кинескопном телевизоре, мини-бар, который почти не охлаждает… В гостинице нет никакой летающей гадости (кроме забавных светлячков), так что спать можно с открытыми окнами. Территория достаточно тесная, повсюду у многочисленных бассейнов лежаки и люди. У дороги есть магазинчик где за вменяемые деньги можно купить всякую надувную ерунду, сладости детям, напитки и алкоголь. В небе периодически гремят истребители, видать недалеко база ВВС и они по нескольку раз в день тренируются.

Читать полностью »

Книгу Энди Гроува “Выживают только параноики” я заметил на facebook, где издательство Альпина предлагало ее прорецензировать 5 желающим. Получил я ее перед отпуском и забыл кинуть в сумку, а в конце второй недели отпуска попробовал поискать электронную версию и легко нашел.

Идея руководителя Intel заключается в том, что в бизнесе добиваются успеха только те, кто умеет вовремя увидеть “стратегические переломные моменты” и соответственно перестроиться. Таких людей он и величает параноиками:). Под стратегическим переломным моментом Гроув понимает значительное, в разы (он употребляет термин “10кратное”) изменение одной из конкурентных сил по Портеру (поставщики, покупатели, конкуренты, потенциальные конкуренты, товары-заменители), к которым он добавляет еще одну силу – смежников (компании, чья продукция используется совместно: маиеринские платы и процессоры, прикладное и системное программное обеспечение и т.п.). На большом количестве примеров преимущественно из компьютерного бизнеса (жаль, что книга относится к середине 90ых и примеры соответственно не вполне свежи) Гроув демонстрирует такие изменения и результаты их воздействия на бизнес различных компаний, в первую очередь “родной” Intel, насколько важно топ-менеджерам обращать внимание на все поступающие сигналы об изменениях (которые чаще всего идут с нижнего и среднего уровней) и отделять зерна от плевел (значимые события от информационного мусора). Много внимания Гроув уделяет влиянию эмоциональных факторов на взаимодействие между уровнями управления компании и способность менеджеров объективно оценивать факты и искать правильные решения.

Из книги меня зацепили несколько цитат, которые сначала выложил на facebook, а потом подумал, что они крнцентрируют ключевые идеи и будут уместны в рецензии:

Читать полностью »